Ledarskapsdagarna i Båstad
Hotel Skansen 11-12 november 2019
Håkan Ericson
|
Elisabeth Wennström
|
Mats Alvesson
|
Jesper Ek
|
Ledarskapsdagarna i Båstad 2019 välkomnar alla med intresse för utveckling av ledarskap, personal och verksamhet. Här träffar du fyra världsmästare: Håkan Ericson – före detta förbundskapten för det svenska landslaget i fotboll som vann U21-EM häromåret och världsmästare på att bygga arbetslag, Elisabeth Wennström –årets chef 2018 enligt tidningen Chef och världsmästare i feedback, Mats Alvesson – Sveriges internationellt mest erkända och respekterade ledarskapsforskare och världsmästare i att avslöja dumheter och floskler i arbetslivet och på arbetsplatsen samt Jesper Ek – global keynote speaker och världsmästare i att få medarbetare att växa och prestera genom att skita i resultatet.
Program
|
Måndag 11 november
|
Tisdag 12 november
|
Föreläsarna
Håkan Ericson: Högpresterande team
Att skapa högpresterande team / arbetslag med välmående som framgångsfaktor är fullt möjligt. För det krävs bland annat hög motivation och en gemensam och tydlig vision i teamet. Det är teamet som är nyckeln till framgång men man behöver förstå att teamet i sig är skapat av individer – och då individer får utrymme så skapas också utvecklande team. Det finns förstås många framgångsmallar och det handlar sällan om enkla lösningar. Men får du tusen pusselbitar att passa ihop kombinerat med en tydlig vision kan du nå bortom tänkbara mål.
Håkan Ericson är för många känd som före detta förbundskapten för det svenska fotbollslandslag som mot alla odds vann U21-EM guld för några år sedan. Ett gott ledarskap, en hög motivation och en extremt tydlig och gemensam vision banade väg för guldet. Efter åren som förbundskapten jobbade Håkan ett tag med digitala analyser av företags humankapital som vice VD på Sturebadet Health. Håkan är numera en flitigt anlitad coach och konsult inom ledarskap, teambygge och mentala processer.
Delar av Håkans innehåll:
Att skapa högpresterande team / arbetslag med välmående som framgångsfaktor är fullt möjligt. För det krävs bland annat hög motivation och en gemensam och tydlig vision i teamet. Det är teamet som är nyckeln till framgång men man behöver förstå att teamet i sig är skapat av individer – och då individer får utrymme så skapas också utvecklande team. Det finns förstås många framgångsmallar och det handlar sällan om enkla lösningar. Men får du tusen pusselbitar att passa ihop kombinerat med en tydlig vision kan du nå bortom tänkbara mål.
Håkan Ericson är för många känd som före detta förbundskapten för det svenska fotbollslandslag som mot alla odds vann U21-EM guld för några år sedan. Ett gott ledarskap, en hög motivation och en extremt tydlig och gemensam vision banade väg för guldet. Efter åren som förbundskapten jobbade Håkan ett tag med digitala analyser av företags humankapital som vice VD på Sturebadet Health. Håkan är numera en flitigt anlitad coach och konsult inom ledarskap, teambygge och mentala processer.
Delar av Håkans innehåll:
- Att acceptera nuläget – sätta en vision och skapa en handlingsplan.
- Att förutsätta framgång – men våga att förlora.
- Att förutse hinder – men ha en plan B för att komma över dem.
- Lärprocessen - från målsättning via genomförande till utvärdering som skapar ny kompetens.
- 10-punkter för att nå högpresterande team (med välmående som framgångsfaktor).
Elisabeth Wennström: Äkta feedback (våga ta svåra samtal)
Positiv feedback är något vi alla gillar, både att få och att ge. Men hur kan man använda positiv feedback för att utveckla teamet och företaget? Och när feedbacken inte är positiv? Att våga ta det där svåra samtalet. Vad gör man när man känner att det finns en konflikt i teamet, eller mellan två individer? När du vet att det pratas skit bakom ryggen? Eller när någon helt enkelt underpresterar?
Manpowers operativa direktör Elisabeth Wennström blev utnämnd till Årets chef 2018 av tidningen Chef. Hon har även vunnit ManpowerGroup Sveriges interna pris ”Årets Ledare” tio år i rad. Elisabeth är en orädd ledare som skapat exceptionella resultat genom tydlighet, höga krav, riktig feedback och en sällsynt förmåga att lyfta och utveckla människor.
Elisabeth bjuder på sina bästa tips i ämnet och ger dig verktygen för att lyckas med äkta feedback och svåra samtal!
Positiv feedback är något vi alla gillar, både att få och att ge. Men hur kan man använda positiv feedback för att utveckla teamet och företaget? Och när feedbacken inte är positiv? Att våga ta det där svåra samtalet. Vad gör man när man känner att det finns en konflikt i teamet, eller mellan två individer? När du vet att det pratas skit bakom ryggen? Eller när någon helt enkelt underpresterar?
Manpowers operativa direktör Elisabeth Wennström blev utnämnd till Årets chef 2018 av tidningen Chef. Hon har även vunnit ManpowerGroup Sveriges interna pris ”Årets Ledare” tio år i rad. Elisabeth är en orädd ledare som skapat exceptionella resultat genom tydlighet, höga krav, riktig feedback och en sällsynt förmåga att lyfta och utveckla människor.
Elisabeth bjuder på sina bästa tips i ämnet och ger dig verktygen för att lyckas med äkta feedback och svåra samtal!
Mats Alvesson: Reflexivt ledarskap
Mycket ledarskapstänkande går ut på att chefen är stjärnan i solsystemet, kring vilket allt kretsar. Men välfungerande organisationer är avhängiga att olika krafter bidrar med initiativ, riktning, stöd, kreativitet, feedback mm. Om Ledaren överbetonas, blir andra lätt beroende och passiva. En bra organisation är baserade på ledarskap, chefskap, ibland viss maktutövning men också på självständighet, teamstyrning och nyttjande av nätverk för råd, stöd mm. Medarbetare bör ta ansvar och bidrar till bra balans mellan olika styrformer.
Ett reflexivt ledarskap handlar om att överväga vad vi menar med ledarskap, vad det kan respektive inte kan göra, när det kan fungera och när det inte är bästa alternativet.
Mats Alvesson är professor, organisations och ledningsforskare vid Lunds Universitet och Sveriges internationellt mest kände ledarskapsforskare. Han har bland annat publicerat Ledarskapsmetaforer, Tomhetens triumf och Dumhetsparadoxen. Mats pass baseras på den nyligen utgivna boken Reflexivt ledarskap, som fick pris som årets HR bok 2018. Det här är ett pass särskilt för dig som är genuint intresserad av ledarskap och som gillar att få invanda föreställningar utmanade.
Mycket ledarskapstänkande går ut på att chefen är stjärnan i solsystemet, kring vilket allt kretsar. Men välfungerande organisationer är avhängiga att olika krafter bidrar med initiativ, riktning, stöd, kreativitet, feedback mm. Om Ledaren överbetonas, blir andra lätt beroende och passiva. En bra organisation är baserade på ledarskap, chefskap, ibland viss maktutövning men också på självständighet, teamstyrning och nyttjande av nätverk för råd, stöd mm. Medarbetare bör ta ansvar och bidrar till bra balans mellan olika styrformer.
Ett reflexivt ledarskap handlar om att överväga vad vi menar med ledarskap, vad det kan respektive inte kan göra, när det kan fungera och när det inte är bästa alternativet.
Mats Alvesson är professor, organisations och ledningsforskare vid Lunds Universitet och Sveriges internationellt mest kände ledarskapsforskare. Han har bland annat publicerat Ledarskapsmetaforer, Tomhetens triumf och Dumhetsparadoxen. Mats pass baseras på den nyligen utgivna boken Reflexivt ledarskap, som fick pris som årets HR bok 2018. Det här är ett pass särskilt för dig som är genuint intresserad av ledarskap och som gillar att få invanda föreställningar utmanade.
Jesper Ek: Skit i resultatet
Ingenting börjar med resultat – allting börjar med människor. Resultatet kommer sist – det är därför det kallas resultat.
Jesper Ek har i tjugo år varit chef i stora, multinationella företag som Pharmacia, Biovitrum och Roche. På Roche fick Jesper möjlighet att ta över ett team som fullkomligt hade tappat sugen och där försäljningen gått i botten. Det var inget fel på varken produkterna eller strategierna, problemet låg någon annanstans.
Att chefa i den miljön gick helt enkelt inte, där krävdes det ledarskap. Genom att våga skita i resultaten menar Jesper att han gick från att vara en traditionell chef till att bli mer av en ledare. På Ledarskapsdagarna i Båstad får du höra hur man gör och vad som händer när man vågar lägga kalkyler och siffror åt sidan och istället kopplar ihop sig med sina medarbetare. Tillsammans gick hans team från att vara det lägst engagerade till det högst engagerade teamet i hela Roche-koncernen.
Idag arbetar Jesper som Global keynote-speaker och coachar samt föreläser om ledarskap och medarbetarengagemang.
Ingenting börjar med resultat – allting börjar med människor. Resultatet kommer sist – det är därför det kallas resultat.
Jesper Ek har i tjugo år varit chef i stora, multinationella företag som Pharmacia, Biovitrum och Roche. På Roche fick Jesper möjlighet att ta över ett team som fullkomligt hade tappat sugen och där försäljningen gått i botten. Det var inget fel på varken produkterna eller strategierna, problemet låg någon annanstans.
Att chefa i den miljön gick helt enkelt inte, där krävdes det ledarskap. Genom att våga skita i resultaten menar Jesper att han gick från att vara en traditionell chef till att bli mer av en ledare. På Ledarskapsdagarna i Båstad får du höra hur man gör och vad som händer när man vågar lägga kalkyler och siffror åt sidan och istället kopplar ihop sig med sina medarbetare. Tillsammans gick hans team från att vara det lägst engagerade till det högst engagerade teamet i hela Roche-koncernen.
Idag arbetar Jesper som Global keynote-speaker och coachar samt föreläser om ledarskap och medarbetarengagemang.
Deltagaravgift
.
Bokningar till och med 30 september 2019: 9.995 kr per person.
Grupprabatt: Vid bokning av 5 eller fler deltagare lämnar vi 20% rabatt på deltagaravgiften = 7.995 kr/deltagare!
Bokningar från 1 oktober 2019: 12.995 kr per person.
Deltagaravgiften är per person och exklusive moms. I priset ingår övernattning i enkelrum, alla måltider inklusive 3-rättersmiddag på kvällen, tillgång till spaanläggning samt digitalt lärande.
Bokningar till och med 30 september 2019: 9.995 kr per person.
Grupprabatt: Vid bokning av 5 eller fler deltagare lämnar vi 20% rabatt på deltagaravgiften = 7.995 kr/deltagare!
Bokningar från 1 oktober 2019: 12.995 kr per person.
Deltagaravgiften är per person och exklusive moms. I priset ingår övernattning i enkelrum, alla måltider inklusive 3-rättersmiddag på kvällen, tillgång till spaanläggning samt digitalt lärande.
Sponsor e-learning
